蜜雪冰城商标布局：加盟模式的类别覆盖思路

先把生意模式说清楚：几乎全是加盟

蜜雪集团（2097.HK）2025 年营业收入 335.6 亿元，同比增长 35.2%，见蜜雪集团投资者关系公告。

门店结构更关键：全球门店约 59,823 家，其中加盟门店 59,785 家，直营门店只有 38 家。

收入结构同样直接：向加盟商销售商品和设备贡献 327.66 亿元、占总收入 97.6%，加盟和相关服务收入 7.94 亿元、占 2.4%。

也就是说，它的主体业务是向加盟商供货的供应链，门店端由加盟商经营。这一点决定了它的商标要覆盖什么。

直营连锁的商标重点通常在门店服务，例如第 43 类餐饮服务。加盟模式多出一层：总部把原料、包装、设备卖给加盟商，这部分对应第 30 类（茶、咖啡、糖）、第 32 类（饮料）等商品类别。

第三层是加盟与特许经营本身，属于第 35 类的商业服务范畴，需要单独覆盖——这也是加盟体系最容易忽略的一块。

三层叠起来才是完整的版图：商品（供货）+ 服务（门店）+ 商业（加盟）。只注册门店服务类别，供货环节就没有保护。

看蜜雪冰城品牌商标档案的类别分布，它覆盖全部 45 个类别、观察日期 2026-09-14。这类全覆盖通常来自上市体量下的多年防御性注册，而不是创业初期的必需动作。

更值得看的是重心：饮品与食品相关的商品类别、门店服务类别、以及加盟与广告相关的商业类别，构成它的主要部分。

对中小品牌来说，先覆盖正在卖的东西和收钱的方式，比照抄全类注册更现实。

2025 年它的海外门店 4,467 家，业务进入 14 个国家，其中印尼与越南在做存量门店调改。海外经营意味着商标要按目标市场另行注册，且应早于开店时间完成。

年报还显示中国内地门店 55,356 家，其中 58% 位于三线及以下城市。门店越密、下沉越深，品牌被模仿的概率越高，防御性注册的价值也越明显。

可以照搬的是顺序：先覆盖供货与门店，再补加盟服务与广告防御。不能照搬的是规模，它的类别覆盖是上市体量的结果。

下一步建议：把自己的收入来源列成一列，逐个对应类别与商品项目，再检查加盟合同涉及的授权范围是否已被商标覆盖。分类把握不准时，以中国商标网的商品和服务分类说明与WIPO 尼斯分类第 13 版为准。